替代役役男之培訓與生涯規劃

1. 本公司設有行政管理部負責有關公司各項人員招募、訓練、考核、獎懲、升遷等業務，各項業務皆明訂管理規章以供同仁有所依循。行政管理部年度前根據各部門需求訂定各項訓練計畫，包含有技術類、管理類、生產類、品保類、行銷類與語文類，同仁可視需要申請接受教育訓練。職前教育訓練則於人員報到後實施，並至公司、工廠各單位實習1–3個月，熟悉公司運作。本公司考核分為新人考核、定期考核、不定期考核與專案考核，新進同仁任用滿3個月即實施新人考核，加強新進同仁輔導，本公司規定各單位主管應定期考核其部門同仁績效，並輔導不適任人員轉任其他工作，每年於年中與年終時實施全公司考核，作為盈餘分紅與年度調薪、升遷之參考，本公司並視專案進行狀況得適時發放專案獎金以提振士氣。

2. 研發人員為本公司之重要資產，因此本公司非常重視研發人員之培訓，而研發替代役人員將在本公司至少服務3年，本公司針對研發替代役人員建立一套特別之培訓計畫，希望優秀之研發替代役人員於任滿後仍繼續留用並擔任中堅幹部，因此特別重視職前專業訓練與管理類別訓練並給予適度激勵。

3. 本公司為能充分發揮研發替代役人員潛力與及時解決研發替代役人員困難，特於研發部門下設有專人專責處理輔導研發替代役人員相關事宜。

4. 針對研發替代役人員人資管理的重視，本公司也發展了一套完整的訓練體系管理制度，內容包含公司的經營分析、組織分析、人員分析、教育訓練需求調查、教育訓練體系(計畫、實施方式)、評估考核、應用(配置、考核、異動、晉升)等幾大區塊，各區塊還包含實際操作的細節與工作項目，使新進人員能在最短時間內了解本公司組織架構、經營理念、人力資源規劃以及研發工程師之生涯規劃與如何尋求協助。

5. 推動訓練體系管理制度，本公司可以預期在人員的穩定、知識的延續，技術的傳承、開發能量等皆可大大提升與改善，深耕厚實的研發技術，提昇企業競爭力。